从1984年创业至今,海尔从一个频临倒闭的小厂成长为全球白电业巨头。34年间,海尔所做出的探索不仅仅在于生产制造端,其对于商业模式的变革同样值得我们思索。我们常常讨论如何做“百年老店”,但在海尔的变革基因里,做老店这种守业的想法永远不能存在,唯有无止息的创业方能长存。2018年,进入物联网时代后,海尔的“人单合一”模式亦在发生着改变,从传统的科层制到开放的生态圈,海尔意欲构建一个物联网时代的生态品牌,以适应全球零距离而又难以预知的环境。从福特到丰田,从京瓷到GE,全球的商业模式一直在变革,但却从未诞生于中国;而在物联网时代中,海尔却用它独特的生态视野,率先将“人单合一”模式从中国抛向世界。如果我们认为海尔已经老了,那么不妨去看看这个平台上生机勃勃的创客雨林,方再问问自己:在时代的大变革下,究竟是谁变老了。

海尔头条
品牌竞争生态是未来!外媒关注海尔布局物联网生态
近日,外媒Home Appliances World刊文关注海尔物联网生态品牌战略,在文章中他们认为:“海尔通过社群系统和触点网络获得生态收入,最终将建立一个生态品牌,通过不断的迭代升级用户体验,并使客户成为终身用户。”之后,一篇关于海尔COSMOPlat的文章又被其刊登在首页最重要的焦点图位置。作为海尔自主研发的世界级制造业新生态体系,COSMOPlat正是海尔布局物联网生态品牌战略的重要成果。

“范式”一词最早由美国科学哲学历史主义学派创始人托马斯·库恩提出,其基本含义是:“在科学实际活动中某些被公认的范例——包括定律、理论、应用以及仪器设备统统在内的范例——为某一科学研究传统的出现提供了模型。”

可以认为,企业管理范式所关注的在于企业的全流程要素,不仅是生产方式,其也探索着组织、管理、员工价值等种种问题。《“中国时代”的组织管理理论》一文中提出,福特、丰田、海尔三家企业代表着企业管理范式的三次革命。事实上,相较于同时代其他企业,福特、丰田与海尔的共同特点就在于探索着一套完整而有效的企业全流程制度,并依托这种独有的模式在各自的时代内追求卓越。

眼见他起朱楼,眼见他宴宾客,眼见他楼塌了。对企业而言,“基业长青”从过去美好的愿望逐渐成为如今无可奈何的奢求。柯达、摩托罗拉、朗讯科技……这些旧时代的商业帝国今天更大的价值可能是陈列在“时光博物馆”中,用自己倾覆的故事惊醒着后来者。

帝国式企业正在脱离我们的时代,这种以科层制、封闭形态为代表的组织结构尽显着老态。物联网时代,我们需要新的商业模式来应对日益个性化的用户需求,未来越来越近,企业对于新模式的需求亦是越来越迫切。

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