12月26日是海尔的生日,也是海尔的创业纪念日。
       30年前的那个冬天,很多人曾觉得离春天会很遥远:资不抵债、濒临破产、连续几个月发不上工资……还有,厂房的木头窗户被冻得瑟瑟发抖的工人拆下来烧火取暖了……           
       30年来的每一个纪念日,海尔人都会回顾那段岁月和历史,艰难起步的苦痛记忆总把创业精神的种子深深种下。
       2015年1月8日上午9时,“海尔互联网模式创新国际研讨会”在海尔洲际酒店海洋厅正式召开。此次研讨会以“变轨加速创用户最佳生活体验”为主题,旨在探讨海尔在互联网时代的商业模式创新,并寻求中国企业应对互联网时代挑战的道路。

张瑞敏:海尔互联网模式的9年探索
     

       2005年9月,我们提出了“人单合一双赢”模式,对互联网模式的探索已坚持不懈进行了九年多。那么,为什么我们要持续不断地坚持九年多?目前阶段,海尔在做什么?这两个问题合起来,其实就是一个因果关系或者来龙去脉,既有海尔互联网模式的过去时,也有现在进行时,还有未来探索的东西。


  • 为什么要坚持不懈九年多?

       所谓“人单合一双赢”,“人”就是员工,“单”是是用户需求。员工和他的用户需求联系在一起,非常困难,因为一个企业找到自己的用户就并不容易,如果变成每个人都要找到自己的用户,就更加困难。

  • 两大平台之投资驱动平台

       现在的海尔,没有层级,只有三种人——平台主、小微主、创客,都围着用户转。原来的员工,以前要听从上级指挥,现在要为用户创造价值,必须要变成创业者、创客,这些创客组成小微创业企业,创客和小微主共同创造用户、市场。不过,小微主不是由企业任命的,而是创客共同选举的。创客和小微主间可以互选,如果小微主做了一段时间被小微成员的创客认为不称职,可以选掉。实际上,海尔的小微主经常有被选掉的。最重要的是,不局限于内部员工,还可以引进外部的资源。这些小微加上社会的资源,就变成了一个生态圈,共同去创造不同的市场。这就会形成有很多并联平台的生态圈,对着不同的市场,对着不同的用户。

  • 两大平台之用户付薪平台

       投资驱动平台是整个企业结构的变化。企业的关键是人,那么,员工怎么办?我们要建立起用户付薪平台。之前,海尔的薪酬像今天很多国际大公司一样是宽带薪酬。这样做带来的问题就是:员工只盯着职级没有盯着用户。[详细]



数说海尔
海尔国际研讨会
  • 海尔国际研讨会 全球专家共话互联网模式创新

    2015年1月8日上午9时,“海尔互联网模式创新国际研讨会”在海尔洲际酒店海洋厅正式召开。本次研讨会以“变轨加速创用户最佳生活体验”为主题,旨在探讨海尔在互联网时代的商业模式创新,并寻求中国企业应对互联网时代挑战的道路。 “没有成功的企业,只有时代的企业”,这是海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏最常说的话,也成为引领海尔创新发展的路标。在不断创业创新的过程中,海尔最大的不变就是持续地改变,持续地踏准时代的节拍。 [详细]

海尔创客大赛
  • 海尔举行2014年度创客大赛总决赛

    2015年1月8日,“海尔创客大赛2014年度总决赛”在海尔洲际酒店阶梯礼堂举行,创业资源方、天使投资人、全球创客代表、创业服务机构等创客生态圈攸关方共同参与此次会议,搭建了全球创客及创业资源的供需对接平台,成为创业小微孵化的“加速器”。 本次大赛以“人人创客 创用户最佳生活体验”为主题,吸引了智能物联水健康交互平台项目、“雷神”游戏本、空气魔方以及海云数据、MOSSHACKER、鸟蛋、车联网硬件平台和汽车保险代理7大创客项目。[详细]

海尔三十年大事记
       30年间,海尔营业收入从300万元增长到2007亿元,利润从亏空147万元增长到盈利150亿元,创业30年来利润复合增长率高达39%。今天的海尔已经在全球拥有21个工业园,连续6年稳坐全球大型家电第一品牌交椅,品牌价值高达1038亿元。这是站在30年这样一个时代新起点上,海尔呈现给我们的答卷。
       更为重要的是,在30岁的海尔亮出“强健体魄”的同时,我们依然可以从这个青岛老牌企业身上看到与这个新时代相得益彰的年轻气息,“雷神”游戏本、空气魔方、水盒子、车小微等新产品梯队正推动着海尔与年轻的用户交互;“人单合一双赢”模式、自以为非等独创的理念让海尔永葆青春与活力。[详细]

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