海尔管理创新的主题、难题与破题
    张瑞敏对于管理转型、商业模式创新和探索上的体会有三点:第一,管理的主题;第二,管理的难题;第三,海尔在破题方面的一些探索。[详细]
       张瑞敏认为,在互联网时代,制造必须变成能够满足用户个性化需求的制造,从大规模制造变成大规模定制。[详细]
没有成功的企业 只有时代的企业
      2014年,海尔集团战略推进的主题确定为" 企业平台化、员工创客化、用户个性化”。企业从原来封闭的组织变成开放的生态圈,可以整合全球的资源来完成目标 ,  从而演变为一个可以自循环的开放生态圈。海尔已经转变为一个开放的大平台,通过互联网将碎片化的资源整合起来,发现用户需求,满足用户需求。[海尔平台型组织的生态示意图]

    创客,是海尔内部的重要推动力,许多员工已经转变为创客。这些创客以“蚁群”的姿态走向互联网时代的市场,不论是交互、个性化设计还是用户体验,他们都与这些环节有着直接联系。[详细]

      现在的用户需求千差万别,随时在变,怎么去捕捉它呢?而且,进入到移动时代,就如美国人查克·马丁写的 《决胜移动终端》 里所说的:他们是“在购物”, 不是 “去购物”,所以企业只能不断和他交互,交互不好马上就会被打倒,因为移动购物时的每一个感受都可以马上成为全球的实时新闻直播。[详细]

关键词
  • 网络化征途:探索平台生态圈创新之路

    中国气象局公共气象服务中心和海尔签署独家战略合作,探索“空气大数据”在智能家居领域的深层价值。这是“空气大数据”首次从服务公共领域延伸到家庭领域,这也意味着海尔在大数据应用领域已成功实现跨界融合。[详细]

  • 三大颠覆:大爆炸时代海尔的思考与探索

    商业社会正进入大爆炸时代,企业既有的观念、组织、战略都要被颠覆。海尔在大爆炸时代有三方面的思考和探索:第一,战略颠覆——平台化;第二,组织颠覆——希望把所有员工变成创新者;第三,机制颠覆——把海尔大平台转化成小微公司。[详细]

  • 海尔阿里合作:见证平台生态圈的“魔力”

    海尔电视与阿里巴巴强强联手,推出一款名为“海尔阿里电视”的新型智能电视。它的诞生,其实就是海尔U+交互平台和阿里生态圈融合的典型产物。从某种意义上讲,它不仅是一台电视,更是一个平台。[详细]

  • 日日顺物流:构建“用户为王”的价值体系

    “双十一”落下帷幕,从物流这个环节来看,日日顺物流“送装一体”的运营模式不仅优化了传统市场的物流链条,也大大提高了用户的满意度。从按约送达,到送装一体的全流程用户最佳体验,日日顺物流所构建的物流生态圈始终坚持用户体验为王。[详细]

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加里·哈默与张瑞敏
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